Hoe kun je 2 schijnbaar compleet verschillende systemen als Lean en Risk Management met elkaar combineren? Volgens Lance Coleman, Senior Quality Engineer en Lean Leader bij The Tech Group, is het een kwestie van perspectief.
In een whitepaper, waarin Coleman Lean Risk Management introduceert, schrijft hij dat beide systemen eenzelfde filosofie delen en tools die met elkaar gecombineerd kunnen worden. Daardoor kun je er een groter effect mee bereiken.
"Lean wordt vaak reactief ingezet, om waste te identficieren door Value Stream Mapping, Kaizens,... Maar hoeveel krachtiger zou het niet zijn als we zouden kunnen identificeren waar het waarschijnlijk is dat waste ontstaat, en we kunnen verhinderen dat het gebeurt?", legt Coleman uit.
Download de whitepaper over Lean Risk Management. Voor vragen erover kan je terecht bij Lance Coleman.
Verwante artikelen
Hoe je iedereen meekrijgt met kwaliteit
Medewerkers meekrijgen, of het nu over de corporate kwaliteitspolicy gaat of over een Lean mindset, is de rode draad die door de goede kwaliteitspraktijk van zowel Continental Automotive Benelux als van BASF Antwerpen liep.
Is Lean nog wel Lean?
In de jaren 60 van de vorige eeuw ontwikkelde Taiichi Ohno bij Toyota het Toyota Production System (TPS) met als doel te komen tot een perfecte productieomgeving. TPS was gebaseerd op twee pijlers: just-in-time (geen voorraden) en jidoka (stop productie bij problemen). Kaizen (continu stapsgewijs verbeteren) en respect voor medewerkers vormden belangrijke aanvullende principes.